Sztuczna inteligencja napędza gry, ale ludzka pomysłowość króluje

Dyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – potężne narzędzie, a nie zamiennik

W niedawnym wywiadzie dla BBC współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, omówił rosnącą rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, Hulst podkreślił niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”.

Ustawa równoważąca: sztuczna inteligencja i kreatywność ludzka

Komentarze Hulsta pojawiają się w kontekście trwających dyskusji na temat wpływu sztucznej inteligencji na twórców gier. Chociaż sztuczna inteligencja usprawnia zadania, takie jak tworzenie prototypów i tworzenie zasobów, nadal istnieją obawy co do jej potencjału w zakresie wypierania ludzkich dzieł kreatywnych. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych, częściowo podsycony obawami, że sztuczna inteligencja zastąpi ich pracę, uwydatnia te obawy.

Badania rynku przeprowadzone przez CIST pokazują, że znaczna część (62%) studiów gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do optymalizacji przepływów pracy. Hulst przewiduje, że w przyszłości pojawi się „podwójny popyt”: gry wykorzystujące innowacje w zakresie sztucznej inteligencji oraz ręcznie robione doświadczenia kierowane przez ludzi. Wierzy, że osiągnięcie tej równowagi jest kluczem do przyszłości branży.

Strategia sztucznej inteligencji PlayStation i nie tylko gry

Sama konsola PlayStation aktywnie uczestniczy w badaniach i rozwoju sztucznej inteligencji, a w 2022 r. utworzono specjalny dział Sony ds. sztucznej inteligencji. Jednak wizja Hulsta wykracza poza gry. Przewiduje rozszerzenie własności intelektualnej (IP) PlayStation na film i telewizję, podając jako przykład nadchodzącą adaptację gry God of War z 2018 roku na Amazon Prime. Ta szersza strategia rozrywkowa może nawet obejmować przejęcia, a krążą plotki o potencjalnej umowie z Kadokawa Corporation.

Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3

Wspominając 30. rocznicę PlayStation, były szef PlayStation, Shawn Layden, opisał erę PlayStation 3 (PS3) jako „moment Ikara” — okres zbyt ambitnych celów, który ostatecznie doprowadził do wyzwań. Początkowa wizja zespołu dotycząca PS3 była dalekosiężna i obejmowała funkcje wykraczające poza podstawowe gry. Okazało się to jednak zbyt kosztowne i skomplikowane. Layden podkreślił cenną lekcję, jaką wyciągnął: skupienie się na stworzeniu „najlepszej maszyny do gier wszechczasów” było najważniejsze. To przeorientowanie utorowało drogę udanej konsoli PlayStation 4.