L'IA alimente le jeu, mais l'ingéniosité humaine règne en maître

Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans le jeu : un outil puissant, pas un remplacement

Dans une récente interview avec la BBC, Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a évoqué le rôle croissant de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, Hulst a souligné la valeur irremplaçable du « contact humain ».

Un équilibre : IA et créativité humaine

Les commentaires de Hulst interviennent au milieu de discussions en cours sur l'impact de l'IA sur les développeurs de jeux. Alors que l’IA rationalise des tâches telles que le prototypage et la création d’actifs, des inquiétudes subsistent quant à son potentiel à supplanter les créatifs humains. La récente grève des doubleurs américains, en partie alimentée par les inquiétudes concernant le remplacement de leur travail par l’IA, met en évidence ces inquiétudes.

Une étude de marché du CIST révèle qu'une partie importante (62 %) des studios de jeux utilisent déjà l'IA pour optimiser les flux de travail. Hulst anticipe une « double demande » à l'avenir : des jeux tirant parti de l'innovation de l'IA et des expériences artisanales et pilotées par l'homme. Il pense que trouver cet équilibre est la clé de l’avenir de l’industrie.

La stratégie d'IA de PlayStation et au-delà du jeu

PlayStation elle-même est activement impliquée dans la recherche et le développement de l'IA, avec un département Sony dédié à l'IA créé en 2022. Cependant, la vision de Hulst s'étend au-delà du jeu. Il envisage d'étendre la propriété intellectuelle (IP) de PlayStation au cinéma et à la télévision, citant comme exemple la prochaine adaptation Amazon Prime de God of War de 2018. Cette stratégie de divertissement plus large pourrait même impliquer des acquisitions, des rumeurs circulant sur un accord potentiel avec Kadokawa Corporation.

Leçons tirées de la PlayStation 3

En réfléchissant au 30e anniversaire de PlayStation, l'ancien chef de PlayStation, Shawn Layden, a décrit l'ère PlayStation 3 (PS3) comme un « moment Icare », une période d'objectifs trop ambitieux qui ont finalement conduit à des défis. La vision initiale de l'équipe pour la PS3 était ambitieuse, englobant des fonctionnalités allant au-delà du jeu de base. Cependant, cela s’est avéré trop coûteux et complexe. Layden a souligné la précieuse leçon apprise : se concentrer sur la création de « la meilleure machine de jeu de tous les temps » était primordial. Ce recentrage a ouvert la voie à la PlayStation 4 à succès.