Shuhei Yoshida chống lại chiến lược dịch vụ trực tiếp của Sony

Cựu giám đốc điều hành của Playstation, Shuhei Yoshida, đã bày tỏ sự dè dặt của mình về sự thúc đẩy gây tranh cãi của Sony vào các trò chơi video dịch vụ trực tiếp. Trong nhiệm kỳ của mình với tư cách là chủ tịch của Sie Worldwide Studios cho Sony Interactive Entertainment từ năm 2008 đến 2019, Yoshida đã tiết lộ với các trò chơi hài hước mà Sony nhận thức đầy đủ về những rủi ro liên quan đến đầu tư vào các trò chơi dịch vụ trực tiếp. Nhận xét của ông đến vào một thời điểm đầy thách thức cho các tiêu đề dịch vụ trực tiếp của PlayStation. Trong khi Helldivers 2 của Arrowhead đã đạt được thành công chưa từng có, bán 12 triệu bản chỉ trong 12 tuần để trở thành trò chơi PlayStation Studios bán chạy nhất từ ​​trước đến nay, các nỗ lực dịch vụ trực tiếp khác từ Sony đã bị hủy bỏ hoặc phải đối mặt với các vụ khởi động thảm khốc.

Sony, ví dụ, nổi bật là một trong những thất bại quan trọng nhất trong lịch sử của PlayStation. Ra mắt đến số người chơi ảm đạm, nó đã được đưa ra ngoại tuyến chỉ sau vài tuần và cuối cùng bị hủy, với Sony cũng đóng cửa nhà phát triển của mình. Theo báo cáo của Kotaku , ngân sách phát triển ban đầu cho Concord là khoảng 200 triệu đô la, không bao gồm chi phí phát triển đầy đủ, mua lại quyền IP của Concord hoặc mua Firewalk Studios. Sự thất bại của Concord sau khi hủy bỏ trò chơi nhiều người chơi cuối cùng của Naughty Dog, và các báo cáo gần đây cho thấy Sony cũng đã hủy bỏ hai dự án dịch vụ trực tiếp không báo trước: một danh hiệu thần chiến từ BluePoint và một người khác từ Bend, hãng phim sau ngày trôi qua.

Yoshida, người gần đây đã rời Sony sau 31 năm với công ty, đã chia sẻ suy nghĩ của mình về chiến lược dịch vụ trực tiếp của PlayStation trong cuộc phỏng vấn của mình với Kinda Funny Games. Ông tuyên bố rằng, nếu ông ở vị trí của Hermen Hulst, Giám đốc điều hành Tập đoàn kinh doanh của Studio Entertainment Studio hiện tại, ông sẽ chống lại sự thay đổi đối với các trò chơi dịch vụ trực tiếp. Yoshida giải thích rằng trong khi anh ta chịu trách nhiệm quản lý ngân sách và phân bổ tiền để phát triển trò chơi, anh ta tin rằng việc chuyển đổi nguồn lực từ các tựa game chơi đơn thành công như God of War sang trò chơi dịch vụ trực tiếp rất rủi ro. Ông lưu ý rằng dưới sự lãnh đạo của Hulst, Sony đã cung cấp thêm các nguồn lực để khám phá các trò chơi dịch vụ trực tiếp mà không dừng việc sản xuất các tựa game chơi đơn, thừa nhận rủi ro cao nhưng cũng có tiềm năng thành công trong thể loại dịch vụ trực tiếp cạnh tranh.

Thành công bất ngờ của Helldivers 2, theo Yoshida, nhấn mạnh bản chất không thể đoán trước của ngành công nghiệp game. Ông bày tỏ hy vọng rằng chiến lược của Sony cuối cùng sẽ được đền đáp, mặc dù có xu hướng cá nhân của ông để chống lại sự thay đổi mà ông ở trong vị trí của Hulst.

Trong một cuộc gọi tài chính gần đây, Chủ tịch Sony, COO và CFO Hiroki Totoki đã thảo luận về những bài học rút ra từ cả sự ra mắt chiến thắng của Helldivers 2 và sự thất bại của Concord. Totoki thừa nhận rằng Sony nên thực hiện các điểm kiểm tra phát triển như thử nghiệm người dùng và đánh giá nội bộ sớm hơn nhiều trong quy trình của Concord. Ông cho rằng sự can thiệp trước đó có thể cho phép cải tiến trước khi ra mắt trò chơi.

Totoki cũng chỉ trích "tổ chức im lặng" của Sony, cho thấy rằng sự hợp tác giữa các bộ phận tốt hơn có thể giúp ích. Ông lưu ý rằng thời gian phát hành của Concord, ngay sau khi ra mắt thành công Black Myth: Wukong trên PS5 và PC, có thể đã góp phần vào hiệu suất kém do sự ăn thịt thị trường. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chọn Windows phát hành tối ưu để tối đa hóa hiệu suất và tránh cạnh tranh giữa các tiêu đề.

Trong cùng một cuộc gọi tài chính, Phó chủ tịch cấp cao của Sony về Tài chính và IR Sadahiko Hayakawa đã so sánh các lần ra mắt của Helldivers 2 và Concord, nói rằng các bài học rút ra sẽ được chia sẻ trên khắp các hãng phim của Sony. Hayakawa nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tăng cường các hệ thống quản lý phát triển, liên tục thêm nội dung và mở rộng dịch vụ sau khi ra mắt. Ông khẳng định cam kết của Sony trong việc cân bằng danh mục đầu tư của mình với cả hai trò chơi chơi đơn, tận dụng IP đã được chứng minh cho khả năng dự đoán cao hơn và các trò chơi dịch vụ trực tiếp, mang lại tiềm năng tăng giá bất chấp rủi ro vốn có.

Nhìn về phía trước, một số trò chơi dịch vụ trực tiếp PlayStation vẫn đang được phát triển, bao gồm Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online và Haven Studio's Fairgame $.