Shuhei Yoshida resistiu à estratégia de serviço ao vivo da Sony

O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, expressou suas reservas sobre o controverso empurrão da Sony nos videogames de serviços ao vivo. Durante seu mandato como presidente da SIE Worldwide Studios da Sony Interactive Entertainment de 2008 a 2019, Yoshida revelou a jogos meio engraçados que a Sony estava plenamente ciente dos riscos associados ao investimento em jogos de serviço ao vivo. Seus comentários acontecem em um momento desafiador para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead alcançaram sucesso sem precedentes, vendendo 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas para se tornar o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem, outros esforços de serviço ao vivo da Sony foram cancelados ou enfrentaram lançamentos desastrosos.

A Sony's Concord, por exemplo, se destaca como uma das falhas mais significativas da história do PlayStation. Lançado com números sombrios de jogadores, ele foi levado offline após apenas algumas semanas e eventualmente cancelado, com a Sony também fechando seu desenvolvedor. De acordo com um relatório de Kotaku , o orçamento inicial do desenvolvimento da Concord foi de cerca de US $ 200 milhões, que não cobriu todos os custos de desenvolvimento, a aquisição dos direitos de IP Concord ou a compra de estúdios de firewalk. O fracasso de Concord seguiu o cancelamento do jogo multiplayer de Naughty Dog, e relatórios recentes indicam que a Sony também cancelou dois projetos de serviço ao vivo sem aviso prévio: um título de God of War de Bluepoint e outro de Bend, o estúdio atrás dos dias que se foram.

Yoshida, que recentemente deixou a Sony depois de 31 anos com a empresa, compartilhou seus pensamentos sobre a estratégia de serviço ao vivo do PlayStation em sua entrevista com jogos meio engraçados. Ele afirmou que, se ele estivesse na posição de Hermen Hulst, o atual CEO do grupo de negócios do Sony Interactive Entertainment Studio, ele teria resistido à mudança em direção a jogos de serviço ao vivo. Yoshida explicou que, embora fosse responsável pelo gerenciamento de orçamentos e alocação de fundos para o desenvolvimento de jogos, ele acreditava que a desvio de recursos de títulos de um jogador de sucesso como God of War to Live Service Games era arriscada. Ele observou que, sob a liderança de Hulst, a Sony forneceu recursos adicionais para explorar jogos de serviço ao vivo sem interromper a produção de títulos para um jogador, reconhecendo o alto risco, mas também o potencial de sucesso no gênero competitivo do serviço ao vivo.

O inesperado sucesso dos Helldivers 2, de acordo com Yoshida, ressalta a natureza imprevisível da indústria de jogos. Ele expressou esperança de que a estratégia da Sony acabasse com a pena, apesar de sua inclinação pessoal de resistir à mudança se ele estivesse na posição de Hulst.

Em uma recente chamada financeira, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas com o lançamento triunfante dos Helldivers 2 e o fracasso da Concord. Totoki admitiu que a Sony deveria ter implementado pontos de verificação de desenvolvimento, como teste de usuário e avaliações internas muito anteriormente no processo de Concord. Ele sugeriu que a intervenção anterior poderia ter permitido melhorias antes do lançamento do jogo.

Totoki também criticou a "Organização Siled" da Sony, sugerindo que uma melhor colaboração cruzada poderia ter ajudado. Ele observou que o tempo de lançamento da Concord, logo após o lançamento bem -sucedido do Black Myth: Wukong no PS5 e PC, pode ter contribuído para seu fraco desempenho devido à canibalização do mercado. Ele enfatizou a importância de selecionar janelas de liberação ideais para maximizar o desempenho e evitar a concorrência entre os títulos.

Durante a mesma ligação financeira, o vice -presidente sênior de finanças e IR Sadahiko Hayakawa compararam os lançamentos dos Helldivers 2 e Concord, afirmando que as lições aprendidas seriam compartilhadas nos estúdios da Sony. Hayakawa destacou a importância de melhorar os sistemas de gerenciamento de desenvolvimento, adicionar continuamente o conteúdo e o pós-lançamento dos serviços de escala. Ele afirmou o compromisso da Sony em equilibrar seu portfólio com os dois jogos para um jogador, alavancando IP comprovado para maior previsibilidade e jogos de serviço ao vivo, que oferecem vantagens em potencial, apesar dos riscos inerentes.

Olhando para o futuro, vários jogos do PlayStation Live Service ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.