Shuhei Yoshida verzette zich tegen Sony's live service -strategie

Voormalig PlayStation -directeur Shuhei Yoshida heeft zijn bedenkingen uitgesproken over Sony's controversiële push in live service videogames. Tijdens zijn ambtstermijn als president van Sie Worldwide Studios voor Sony Interactive Entertainment van 2008 tot 2019, onthulde Yoshida aan soort grappige games dat Sony zich volledig bewust was van de risico's die verband hielden met investeren in live servicegames. Zijn opmerkingen komen op een uitdagende tijd voor de live servicetitels van PlayStation. Terwijl Helldivers 2 van Arrowhead 2 ongekend succes behaalde, zijn de verkoop van 12 miljoen exemplaren in slechts 12 weken om de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit te worden, andere live service-inspanningen van Sony zijn geannuleerd of geconfronteerd met rampzalige lanceringen.

Sony's Concord, bijvoorbeeld, valt op als een van de belangrijkste mislukkingen in de geschiedenis van PlayStation. Gelanceerd om spelersnummers te sombere spelers, werd het na slechts een paar weken offline gehaald en uiteindelijk geannuleerd, waarbij Sony ook zijn ontwikkelaar afsloot. Volgens een rapport van Kotaku bedroeg het initiële ontwikkelingsbudget voor Concord ongeveer $ 200 miljoen, wat niet de volledige ontwikkelingskosten, de acquisitie van de Concord IP -rechten of de aankoop van firewalkstudio's dekte. Het falen van Concord volgde op de annulering van de The Last of Us Multiplayer Game van Naughty Dog, en recente rapporten geven aan dat Sony ook twee onaangekondigde live serviceprojecten heeft geannuleerd: A God of War -titel van Bluepoint en een andere van Bend, de studio achter de dagen.

Yoshida, die onlangs Sony na 31 jaar bij het bedrijf verliet, deelde zijn gedachten over de live service -strategie van PlayStation in zijn interview met soort grappige games. Hij verklaarde dat hij, als hij in de positie was geweest van Hernmen Hulst, de huidige Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO, de verschuiving naar live servicegames zou hebben weerstaan. Yoshida legde uit dat hoewel hij verantwoordelijk was voor het beheren van budgetten en het toewijzen van fondsen voor game-ontwikkeling, hij geloofde dat het afleiden van middelen van succesvolle single-player-titels zoals God of War to Live Service Games riskant was. Hij merkte op dat Sony onder het leiderschap van Hulst extra middelen bood om live servicegames te verkennen zonder de productie van titels met één speler te stoppen, het hoge risico te erkennen, maar ook het potentieel voor succes in het competitieve live-servicegenre.

Het onverwachte succes van Helldivers 2 onderstreept volgens Yoshida het onvoorspelbare karakter van de gaming -industrie. Hij uitte de hoop dat de strategie van Sony uiteindelijk zou zijn vruchten afwerpen, ondanks zijn persoonlijke neiging om de verschuiving te weerstaan ​​als hij in de positie van Hulst was geweest.

In een recent financiële oproep bespraken Sony President, COO en CFO Hiroki Totoki de lessen die werden geleerd van zowel de triomfantelijke lancering van Helldivers 2 als het falen van Concord. Totoki gaf toe dat Sony veel eerder in het proces voor Concord ontwikkelingscontrolepunten had moeten implementeren, zoals gebruikerstests en interne evaluaties. Hij suggereerde dat eerdere interventie vóór de lancering van de game verbeteringen had kunnen maken.

Totoki bekritiseerde ook Sony's 'Siled Organisation', wat suggereert dat een betere samenwerking tussen departementale had kunnen helpen. Hij merkte op dat de releasetiming van Concord, kort na de succesvolle lancering van Black Myth: Wukong op PS5 en PC, kan hebben bijgedragen aan de slechte prestaties als gevolg van markt kannibalisatie. Hij benadrukte het belang van het selecteren van optimale release -vensters om de prestaties te maximaliseren en concurrentie tussen titels te voorkomen.

Tijdens dezelfde financiële oproep vergeleken Sony Senior Vice President voor Finance en IR Sadahiko Hayakawa de lanceringen van Helldivers 2 en Concord, waarin stond dat de geleerde lessen zouden worden gedeeld in Sony's Studios. Hayakawa benadrukte het belang van het verbeteren van ontwikkelingsbeheersystemen, het continu toevoegen van inhoud en het na de lancering van de schaaldiensten. Hij bevestigde Sony's toewijding om zijn portfolio in evenwicht te brengen met beide single-player games, het gebruik van bewezen IP voor hogere voorspelbaarheid en live servicegames, die ondanks de inherente risico's potentieel bieden.

Vooruitkijkend zijn verschillende PlayStation Live Service Games nog in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $.