吉田舒希（Shuhei Yoshida）抵制了索尼的现场服务策略

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida对索尼有争议的现场服务视频游戏的推动表示保留。在2008年至2019年担任Sony Interactive Entertainment的Sie Worldwide Studios任职期间，Yoshida向有点有趣的游戏透露，索尼完全意识到与投资现场服务游戏相关的风险。他的评论在PlayStation的现场服务标题中充满挑战。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了前所未有的成功，但在短短12周内出售了1200万张，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但Sony的其他现场服务已被取消或面临灾难性的发射。

例如，索尼的康科德（Concord）是Playstation历史上最重要的失败之一。在惨淡的球员数字上发射，仅几周后就离线了，最终被取消了，索尼也关闭了开发人员。根据Kotaku的一份报告，Concord的初始开发预算约为2亿美元，这并不涵盖全部开发成本，收购Concord IP权利或购买Firewalk Studios。康科德（Concord）的失败是在取消了顽皮狗的最后一款多人游戏之后，最近的报道表明，索尼还取消了两个未经通知的现场服务项目：来自BluePoint的战神冠军，另一个来自本德（Bend）的工作室，几天后的工作室消失了。

吉田（Yoshida）在公司工作了31年后最近离开了索尼（Sony），他在采访了《 Kinda Funny Games》中对PlayStation的现场服务策略分享了他的想法。他说，如果他担任现任索尼互动娱乐工作室业务集团首席执行官Hermen Hulst的职位，他将抵制向现场服务游戏的转变。吉田（Yoshida）解释说，尽管他负责管理预算并为游戏开发分配资金，但他认为从成功的单人游戏中将资源从诸如战争之神之类的成功单人冠军转移到现场服务游戏中是有风险的。他指出，在霍尔斯特（Hulst）的领导下，索尼（Sony）提供了额外的资源来探索现场服务游戏，而无需停止单人冠军的生产，承认高风险，但也有可能在竞争性实时服务类型中取得成功。

根据吉田（Yoshida）的说法，地狱2的意外成功强调了游戏行业的不可预测性质。他表示希望索尼的策略最终会回报，尽管他个人倾向于抵制霍尔斯特的立场。

在最近的财务电话中，索尼总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki讨论了从Helldivers 2的胜利推出和Concord失败中学到的教训。 Totoki承认，索尼应该在Concord过程中更早地实施了开发检查点，例如用户测试和内部评估。他建议，早期的干预措施可以在游戏发布之前进行改进。

托托基还批评了索尼的“孤立组织”，这表明更好的跨部门合作本来可以帮助您。他指出，康科德（Concord）的发布时间是在成功推出黑人神话：PS5和PC上的Wukong之后不久，由于市场交接，可能导致其性能不佳。他强调了选择最佳释放窗口以最大程度地提高性能并避免标题之间的竞争的重要性。

在同一财务电话中，索尼金融高级副总裁和IR Sadahiko Hayakawa比较了Helldivers 2和Concord的发布，并指出，所学到的经验教训将在索尼的工作室中分享。 Hayakawa强调了增强开发管理系统，不断添加内容和扩展服务的重要性。他确认索尼致力于平衡其投资组合与单人游戏，利用验证的IP来获得更高的可预测性，并实时服务游戏，尽管存在固有的风险，这些游戏仍具有潜在的上涨空间。

展望未来，一些PlayStation Live Service游戏仍在开发中，包括Bungie的马拉松，Guerrilla's Online和Haven Studio的Fairgame $。