Pixar Exec sur `` Time '' pour les films originaux, considère 'Toy Story 27' comme alternative

Le vétéran de Pixar, Pete Docter, a ouvert les défis auxquels le studio est confronté dans le développement de films nouveaux et de franchises originales, alors que sa dernière version Elio a du mal à gagner du terrain au box-office mondial.

Docter a souligné que Pixar devait s'efforcer de "découvrir ce que les gens veulent avant même de le réaliser eux-mêmes". Il a averti que l'alternative - donnant simplement à un public plus de ce qui est familier - conduirait à un flux sans fin de suites et d'idées remaniées. "Nous ferions juste de faire Toy Story 27 ", a-t-il fait remarquer lors d'une apparition au Sommet des entreprises le plus innovant de Fast Company, peu de temps avant que Elio ne frappe les salles.

Aux États-Unis, Elio n'a rapporté que 20,8 millions de dollars au cours de son week-end d'ouverture - les débuts les plus faibles d'un film Pixar à ce jour. Il a fait face à une forte concurrence de la suite d'horreur 28 ans plus tard et le remake en direct d'Universal sur How to Train Your Dragon . À l'échelle mondiale, le film a rapporté 14 millions de dollars jusqu'à présent, portant son total à 34,8 millions de dollars dans le monde. Ce chiffre est considérablement inférieur à son budget de production de 150 millions de dollars, et non en tenant compte des dépenses de marketing supplémentaires.

"C'est une période difficile en ce moment, et tout ce que nous pouvons faire, c'est faire des films qui viennent de nous - des films enrirés vraiment", a déclaré Docter. "Il faut autant d'efforts pour créer quelque chose qui ne réussit pas financièrement que de faire un coup. Vous ne pouvez pas vraiment planifier ces choses. Parfois, vous frappez simplement la bonne combinaison d'éléments."

Bien qu'Elio ait été félicité par les critiques, il n'a clairement pas réussi à générer le niveau d'enthousiasme public que Pixar avait prévu. Cela contraste fortement avec la réception du film précédent du studio, Inside Out 2 , qui a dépassé les attentes et est devenu le film le plus rentable de Disney avec 1,69 milliard de dollars de revenus mondiaux.

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Au-delà de la performance des films individuels, des tendances plus larges influencent également le comportement du public, telles que la réticence persistante liée aux habitudes de cinéma post-pandémique et à l'attente que les films d'animation arriveront bientôt sur les plateformes de streaming.

Pour gérer le risque financier à l'avenir, Docter a noté que Pixar adopte une stratégie d'alternance entre un film original et une suite d'un succès passé. Suivant ce modèle, Toy Story 5 est prévu pour une version 2026. Bien que ce ne soit pas tout à fait le scénario de Toy Story 27 exagéré en plaisantant, la décision reflète le retour prudent de Pixar à une franchise bien-aimée après la performance décevante de Lightyear .

Pour l'avenir, l'ardoise à venir de Pixar s'aligne sur cette approche équilibrée, mélangeant des histoires originales avec des suivis très attendus. Parallèlement à Toy Story 5 , 2026 présentera Hoppers , une histoire comique échangeant du corps impliquant des humains et des animaux. En 2027, le public rencontrera Gatto , un film centré sur des personnages félins. Le calendrier se poursuit avec Incredibles 3 en 2028 et Coco 2 prévu pour 2029.